媒體報(bào)道
進(jìn)行品牌定位有哪些關(guān)鍵的點(diǎn)?
強(qiáng)大的品牌是可靠、相關(guān)和獨(dú)特的品牌承諾。更重要的是,品牌定位,他們每天都在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
社交媒體和其他數(shù)字創(chuàng)新的發(fā)展改變了品牌世界。它已經(jīng)成為一個(gè)渠道很多的地方。任何人都可以在這里表達(dá)對(duì)你品牌定位的看法,并傳播給很多人。
那么你怎么能做到呢?回答很簡(jiǎn)單:品牌定位。但是,實(shí)現(xiàn)要復(fù)雜得多。
人們需要能夠信任你的品牌,包括你的員工。需要改變組織內(nèi)管理品牌的人建立信任。我們知道“承諾和證明”對(duì)你的核心目標(biāo)非常重要。
信任是這里的杠桿。你的市場(chǎng)必須相信你的品牌。你信任的人是誰(shuí),而不是你自己的家人和朋友。他們剛剛告訴你他們?cè)谛前涂说慕?jīng)歷有多好。在我們生活的多渠道世界里,客觀積極的信息很容易傳播。負(fù)面消息可能更容易傳播。所以,請(qǐng)關(guān)注你的品牌承諾,確定你的品牌表現(xiàn)。
從這個(gè)角度來(lái)看,讓我們回顧一下我們對(duì)品牌定位承諾的定義。
品牌承諾
品牌承諾明確了品牌代表的含義,這也是利益相關(guān)者選擇特定品牌的重要原因之一。這種承諾通常通過(guò)標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)明確傳達(dá),但也可以通過(guò)與利益相關(guān)者的溝通和隱藏行為來(lái)傳達(dá)。
品牌的成功來(lái)自于整個(gè)組織的相關(guān)品牌承諾。他們中的每個(gè)人都可以被視為組織DNA。1997年,史蒂夫·喬布斯解決了這個(gè)問(wèn)題:“對(duì)我來(lái)說(shuō),營(yíng)銷就是價(jià)值觀。這是一個(gè)非常復(fù)雜的世界,一個(gè)非常嘈雜的世界。人們沒(méi)有機(jī)會(huì)記住我們。沒(méi)有公司。因此,我們必須非常清楚,我們希望他們了解我們。”
所以,歸根結(jié)底,你的品牌總是與利益相關(guān)者接觸,你想為他們提供正確的品牌外觀和感受。這意味著你必須努力工作,以確保你的承諾是一致的。
品牌認(rèn)證點(diǎn)
顧客對(duì)品牌期望低的是,品牌體驗(yàn)符合承諾。品牌認(rèn)證應(yīng)該至少等于品牌承諾,以免讓顧客失望。為了證明品牌承諾,一切都必須到位。顧客必須通過(guò)電話、所有商店/地點(diǎn)、網(wǎng)站、其他數(shù)字渠道和面對(duì)面的聯(lián)系,通過(guò)各種渠道體驗(yàn)品牌承諾。
隨著社會(huì)和技術(shù)的發(fā)展,你有必要展示你對(duì)溝通的承諾。消費(fèi)者越來(lái)越相信,隨著Twitter、Facebook等社交媒體平臺(tái)的推出,他們可以向很多粉絲和朋友傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。如果品牌承諾與品牌認(rèn)證不一致,可以立即向世界各地的大量人士傳達(dá)。因此,品牌聲譽(yù)受到侵蝕。
多年來(lái),一個(gè)品牌應(yīng)該有一個(gè)吸引人的外觀。如今,承諾被視為行為的核心驅(qū)動(dòng)力。在吸引人的電視廣告和引人入勝的廣告活動(dòng)的支持下,品牌的外部焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?,這是整個(gè)組織的指導(dǎo)原則。品牌聯(lián)系點(diǎn)是品牌與客戶、員工、合作伙伴等利益相關(guān)者互動(dòng)的任何地方(在線和離線)。當(dāng)品牌接觸點(diǎn)顯示品牌承諾時(shí),我們稱之為品牌認(rèn)證點(diǎn)。
舉個(gè)例子:星巴克
星巴克是品牌承諾和品牌認(rèn)證一致的好例子。員工友好快捷,擁有現(xiàn)代家具、輕松的音樂(lè)和宜人的香味,營(yíng)造出溫馨的氛圍。此外,他們的產(chǎn)品線在世界各地都是一樣的。公司可能對(duì)人和環(huán)境負(fù)責(zé)。更值得注意的是,他們以完全相同的方式傳達(dá)自己的品牌承諾——不僅在商店里,而且在商店里。、Facebook、公司網(wǎng)站,無(wú)處不在。她們非常熱情,服務(wù)迅速。很明顯,她們對(duì)咖啡很感興趣。
從新品牌定位到實(shí)施
強(qiáng)大的品牌定位是成功組織的基礎(chǔ)。比如,品牌個(gè)性、品牌價(jià)值和品牌承諾是組織向市場(chǎng)展示自己的更常見(jiàn)因素。這些特征定義了品牌的感知方式。