如何創(chuàng)建新品牌?新品牌如何做好戰(zhàn)略定位?數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，95%的新品牌被市場扼殺在命運的搖籃中，因為品牌戰(zhàn)略定位不到位。對于新品牌來說，很多前期準(zhǔn)備工作并不完善和成熟，戰(zhàn)略定位作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略理念，可以有效幫助企業(yè)控制風(fēng)險，從而對品牌的發(fā)展方向進(jìn)行初步、正確的規(guī)劃。

　　1.品牌決策

　　產(chǎn)品品牌化向企業(yè)提出了具有挑戰(zhàn)性的決策問題。正確的品牌決策可以使其產(chǎn)品在眾多競爭對手面前脫穎而出，被消費者選擇和接受，從而獲得壟斷利潤，平均利潤或超過平均利潤。

　　2.選擇品牌模式

　　企業(yè)常用的品牌結(jié)構(gòu)模式有三種:一種是單一的品牌戰(zhàn)略，另一種是多品牌戰(zhàn)略，第三種是復(fù)合品牌戰(zhàn)略。SONY.TCL是單一的品牌戰(zhàn)略模式，寶潔.聯(lián)合利華是多品牌戰(zhàn)略模式，蒙牛.伊利是復(fù)合品牌戰(zhàn)略的模式。無論選擇什么模式，不僅要看企業(yè)自身的情況，還要看行業(yè)的類別。

　　3.品牌識別定義

　　在當(dāng)今眾多的品牌中，品牌應(yīng)該得到消費者的認(rèn)可。品牌識別包括品牌名稱.字體.顏色.圖形標(biāo)志。知名度高的品牌，如麥當(dāng)勞的金拱門，KFC白胡子上校等.雪人形象的蜜雪冰城.蘋果手機(jī)的形象被咬掉了。一旦品牌在消費者中形成了固有的認(rèn)知，就不要輕易做出調(diào)整和改變。重建品牌認(rèn)知有很大的風(fēng)險。因此，在品牌創(chuàng)造的早期階段，我們應(yīng)該確定品牌的基調(diào)，并思考如何利用品牌形象與消費者進(jìn)行溝通。

　　4.品牌延伸計劃

　　在品牌創(chuàng)建的初期，我們應(yīng)該考慮品牌擴(kuò)展的問題。小米初是一家手機(jī)公司，但他被定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。小米手機(jī)推出后，小米建立了小米家居網(wǎng)站，銷售小米空氣凈化器.延伸產(chǎn)品，如小米電視。

　　5.品牌管理規(guī)劃

　　品牌管理是指綜合利用企業(yè)資源，針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品牌，通過規(guī)劃.組織.實施.控制實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程。品牌形成很容易，但維護(hù)是一個非常困難的過程。沒有良好的品牌關(guān)懷策略，品牌就無法成長。許多品牌只通過花費大量資金做廣告來增加客戶資源。然而，由于他們不了解品牌管理的科學(xué)過程，不再關(guān)注客戶需求的變化，失望的客戶只會選擇一個新品牌。因此，品牌管理的重點是品牌維護(hù)。

　　6.品牌愿景

　　品牌愿景是指一個品牌為自己設(shè)定的未來藍(lán)圖和目標(biāo)，并清楚地告訴人們該品牌今天代表什么?明天代表什么?他主要由品牌藍(lán)圖組成.品牌范圍.品牌價值由三部分組成。品牌愿景必須符合企業(yè)的使命.價值觀和視覺描述是一致的。品牌愿景不僅能給品牌帶來清晰的品牌.長期目標(biāo)還可以增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力和工作積極性。同時，嚴(yán)格界定品牌延伸范圍，確定品牌核心價值.識別系統(tǒng)等方面的規(guī)劃限制了基調(diào)。

　　創(chuàng)造一個新品牌，就是在市場中找到自己的定位，洞察品牌的本質(zhì)，創(chuàng)造一個獨特的品牌。為了創(chuàng)造一個新品牌，我們應(yīng)該做好360°全面的品牌規(guī)劃，從早期的品牌定位到中期的品牌運營，到品牌的推廣，都離不開戰(zhàn)略定位的控制。