說到辣條產(chǎn)品，大家都很熟悉。它嘗起來又辣又好吃。越嚼越好吃，攜帶方便，受到很多年輕人的青睞。辣條起源于湖南平江，業(yè)內(nèi)稱為面筋。平江人叫辣，因?yàn)槔睏l一開始是辣的，辣的才是正宗的。辣條是以面粉為主要原料，通過擠壓、熟化、調(diào)味制成的。大多數(shù)人仍然可以接受非油炸和辛辣的休閑零食。辣條品牌知名的有衛(wèi)龍、麻辣王子、飛旺、好店、三只松鼠、翻天娃、君仔、鴿子、源氏等品牌，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。

　　整個(gè)案例規(guī)劃公司談?wù)摾睏l整個(gè)案例規(guī)劃過程的五個(gè)步驟。只有用科學(xué)系統(tǒng)的策略和方法為企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計(jì)劃，才能獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。具體步驟如下:

　　辣條市場(chǎng)調(diào)研策劃

　　辣條企業(yè)診斷策劃報(bào)告

　　辣條企業(yè)品牌定位策劃

　　辣條品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷辣條品牌

　　一步，辣條市場(chǎng)調(diào)研策劃

　　辣條企業(yè)在做全案策劃時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研是必不可少的。研究的目的是更好地發(fā)現(xiàn)辣條企業(yè)自身的不足。辣條企業(yè)需要通過各種方式對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解辣條行業(yè)和政策的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)和市場(chǎng)份額，調(diào)查消費(fèi)者對(duì)辣條消費(fèi)的期望。如果你正在準(zhǔn)備投資辣條產(chǎn)品，建議你在做品牌建設(shè)的時(shí)候，可以結(jié)合全案策劃提出的新4P、4C、4R的全案策劃理論。

　　辣條市場(chǎng)調(diào)研，整個(gè)案例策劃公司需要分析目標(biāo)市場(chǎng)的人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境等。根據(jù)企業(yè)所在的市場(chǎng)和戰(zhàn)略地圖。辣條不是每個(gè)人都有認(rèn)知。如果他們有認(rèn)知，就應(yīng)該促進(jìn)消費(fèi)。如果他們沒有認(rèn)知，就應(yīng)該影響他們，進(jìn)而產(chǎn)生進(jìn)一步的認(rèn)知。不同地區(qū)的人對(duì)辣條有不同的認(rèn)知，所以要認(rèn)真做好辣條市場(chǎng)調(diào)研。

　　對(duì)于辣條行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究，需要認(rèn)真研究行業(yè)內(nèi)相同單品的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、目標(biāo)用戶相同的產(chǎn)品和替代競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，以獲得相對(duì)客觀的數(shù)據(jù);是為了更好的獲得后期整個(gè)案例策劃數(shù)據(jù)處理時(shí)更客觀的信息。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究維度包括競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的廣告語言、代言人、目標(biāo)消費(fèi)者、辣條SKU、價(jià)格區(qū)間等，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查是為了更好地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)區(qū)分。

　　辣條目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查，為了做好消費(fèi)者定位，搞清楚消費(fèi)者是誰。消費(fèi)者喜歡什么樣的辣條?消費(fèi)者在哪里買辣條?消費(fèi)者什么時(shí)候買辣條?購(gòu)買辣條時(shí)選擇什么規(guī)格?消費(fèi)者為什么要買我們的辣條?消費(fèi)者是怎么買到的?只有定位清晰，才能更好的打造爆款產(chǎn)品。

　　第二步：辣條企業(yè)診斷策劃報(bào)告

　　辣條企業(yè)的內(nèi)部診斷在任何時(shí)候都是必要的，尤其是在整個(gè)案例策劃中。需要診斷辣條企業(yè)的財(cái)務(wù)問題、品牌問題、生產(chǎn)問題、銷售問題、管理問題、渠道問題和資源問題，也需要診斷未來的營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃。只有充分了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，才能決定采取什么樣的品牌策略，打造獨(dú)特的品牌定位，才能取得驚人的成功。

　　第三步：辣條企業(yè)品牌定位策劃

　　企業(yè)在規(guī)劃辣條案例時(shí)會(huì)使用一些定位工具。工具是結(jié)合之前的數(shù)據(jù)更有效地進(jìn)行定位創(chuàng)意。定位就是告訴用戶我是誰，我和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有什么不同的特點(diǎn)。我為什么選擇我?品牌定位策劃不是憑空出現(xiàn)的，更不是拍腦袋出來的，而是需要大量的數(shù)據(jù)調(diào)查，與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次討論裁決。定位策劃就是根據(jù)之前市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和企業(yè)診斷的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交叉分析，規(guī)劃差異化的品牌定位，定位這個(gè)比較抽象。為了更好的理解，我們舉了一個(gè)例子，接受了..“今年的禮品牌，”

　　第四步：辣條品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　俗話說，整個(gè)案例策劃行業(yè)，三分計(jì)劃七分實(shí)施。整個(gè)案例策劃小系列認(rèn)為，前面的定位再好，如果沒有優(yōu)的品牌設(shè)計(jì)，效果也會(huì)大大降低。辣條品牌建設(shè)的這一步，就是圍繞前面的定位選擇一個(gè)好聽好記的品牌名稱、辣條品牌定位語、品牌主張、辣條品牌愿景、品牌使命、傳播口號(hào)、品牌調(diào)性、品牌故事、辣條商標(biāo)設(shè)計(jì)、辣條包裝設(shè)計(jì)、辣條產(chǎn)品海報(bào)設(shè)計(jì)等可以實(shí)施的營(yíng)銷策略。

　　第五步，辣條品牌營(yíng)銷

　　通過之前科學(xué)系統(tǒng)的全案策劃，辣條品牌建設(shè)已經(jīng)初步形成。這一步是將辣條品牌和產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)渠道，讓更多的人了解品牌，認(rèn)可品牌。同時(shí)，我們需要制定年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的廣告計(jì)劃。大品牌都在做廣告，更不用說新品牌了。消費(fèi)者在購(gòu)買辣條品牌時(shí)，會(huì)選擇聽說過或熟悉的品牌。

　　在做上渠道的同時(shí)，也要把握好線上渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)物方便的重要場(chǎng)景。圍繞自己的渠道制定有計(jì)劃的營(yíng)銷策略。短視頻是一種很好的傳播手段，可以通過動(dòng)畫傳達(dá)產(chǎn)品的質(zhì)量和定位，讓他們更了解自己的品牌，成為消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)的選擇。